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高質量行政治理部經理競職演講稿

發布時間:2020-05-06 17:39:41 影響了:
  高質量行政治理部經理競職演講稿

  按公司“三定”工作的部署做好相應工作本著“優化資源配置,更新觀念整合行為,創新工作機制,激發團隊和個人潛能”的思路與目標,搞好部門工作和治理。

  (一)觀念和行為上,通過崗位調整、資源優化配置,以新的理念,讓職工理解,崗位撤并和人員精簡,提倡一崗多職、一專多能,不是單純地多干事,而是為在新的機制環境中,更漂亮地干工作,以實現職業生涯價值的最優化,達到企業興盛與員工利益的有機統一。并經由觀念的整合達到行為的整合,有效地體現出團隊和個人務實求新、積極進取的精神風貌。

  (二)操作層面上,按公司“三定”工作的部署和實施框架,優化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資源,整合其職能,調整崗位、細化定員,優化治理及工作流程;以精干、高效的追求,創新工作機制。安排和銜接好公務/交通用車治理的新職能。

  (三)側重和著力點,整合計算機室、檔案室等的治理資源,設置新的崗位并搭建信息化治理運作的平臺。以此為契機,優化部門的治理及工作流程。著眼決策層/治理層次/執行層之間,信息的流暢和傳遞、反饋,為公司領導決策及企業治理的運作,做好相關工作和服務。

  (四)中近期目標,推進公司信息化建設,與有關部門相配合,以較經濟的投入,進一步完善公司的局域網,使之更有效運行;考慮建立公司的MIS(信息治理系統),建構經營治理信息的收集、處理、反饋的工作機制。如此,可以相對較少的投入(實施生產/制造計算機集控不現實,甚至做ERP(企業資源計劃)系統投入都較大),有效改變公司現存的各專業治理“孤島信息”的狀況,以信息的集成與治理,信息流的通暢和應用,更優地服務于經營治理。為公司治理流程的優化創造條件,為提高治理效率,增強對市場和經營環境的變化的響應速度做好服務。

  在公司新的治理體系運作的環境中,在公司經理班子的領導下,積極主動,開拓進取,充分發揮本部門特有的組織協調的作用和服務職能,并組織和協調好公司主要工作部署的執行。

  年內,主要抓好以下幾個方面的重點工作:

  (一)調配合各部門、車間,抓實抓好“三定”工作的整體推進和實施;

  (二)薪酬制度改革和相應激勵機制的建構的工作;

  (三)協調和配合做好規章制度的完善、修訂的工作;

  (四)著眼增強治理層/執行層的執行力,做好相關工作;

  (五)資源綜合利用治理和利廢產品新一屆認定的工作;

  (六)清潔生產實施,抓緊制訂其方案;并配ISO14001/OHSAS18001的實施,協同有關部門和車間,保證整體工作落實到位。

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